我们期待的工厂
如何实现卓越工厂
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当我们竭力打造一家卓越的工厂时,我们必然希望无论是工厂的操作的一员还是到访的客户能在工厂的每处直接看到他们的良好运...

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工厂必须使用稳定、可重复的工艺流程,设备参数和检测方法等来确保供应链的可预测性及规律的运作时间和产出。以此为基础,...

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KPI是我们经营工厂的重要量化指标,那么运用最佳实践体系来衡量和改善我们的KPI则成为不可或缺的有效手段和工具。我...

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工业4.0是由德国政府资助,学术界和产业界共同建议和推动下形成的一项国家高科技战略计划,促进工业领域新一代革命性技...

关于我们

秉泰企业管理咨询(上海)有限公司秉承“实效服务,助力卓越”的宗旨,专注于提升企业管理运营及降本增效。作为制造业咨询公司及制造管理顾问,涉及领域涵盖企业的卓越运营,精益生产,六西格玛培训,卓越工厂咨询,工业4.0咨询,质量体系建设,物流优化,人力资源管理及自动化等。为企业管理层,生产,项目,工程制造,质量,人事等各部门提供企业全方位的专业管理咨询服务。

咨询顾问具备均二十年中美德日等全球五百强跨国制造企业中从事卓越运营,工程项目制造和精益生产的丰富中高层实务经验。有来自上汽,宝马,通用电气,东芝,上航,华为,西门子,丰田系,先锋,思科,江森自控,佛吉亚,李尔,开利和德尔福等企业,也有来自复旦,武大,上交大等著名高校的企业管理资深学者教授和工商管理硕士。多年来在国内外数百家知名工厂实施现场改善,问题解决,质量体系建设,项目管理和人力资源战略优化并取得显著的丰硕成果。

公司提供多样化专业课程培训,现场精益改善和长期咨询等满足客户定制需求的合作方式。并提供全英文授课。在上海,长春,武汉,重庆,深圳等城市均设联络处。

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