精益生产之路

自从丰田公司的大野耐一指出工厂的七种浪费后,人们开始树立系统的精益思想。伴随着一代一代工厂经营者的完善,改进,在制造成本竞争激烈程度前所未有的今日,我们也能够站在前人的基础上,拥有着一套反复锤炼和修正,经无数跨国工厂实际生产经营数十年所验证的精益生产体系。


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在实际操作中,很多价值流程图未能发挥其应有的作用。而我们现在需要做的,是真正理解,应用,并贯穿指导我们整个生产供应...

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现场浪费有七种,我们该如何着手,并形成行之有效的制度呢。大野耐一把大规模制造方法的浪费划分成七个主要类别:(1)等...

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不论是降低库存半成品,还是提高工艺设备质量和生产管理的水平,我们可以通过稳固的准时化生产体系来实现工厂供应链的最优...

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质量是制造出来的,一个完善的防错体系和先进的制造系统相结合来有可能达到我们的质量目标-“零缺陷”。防错(POKA-...

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对于多品种,少批量,高波动的实际生产需求来说,实现生产线的快速换模是不可或缺的基本要求。SMED的全称是“六十秒即...

关于我们

秉泰企业管理咨询(上海)有限公司秉承“实效服务,助力卓越”的宗旨,专注于提升企业管理运营及降本增效。作为制造业咨询公司及制造管理顾问,涉及领域涵盖企业的卓越运营,精益生产,六西格玛培训,卓越工厂咨询,工业4.0咨询,质量体系建设,物流优化,人力资源管理及自动化等。为企业管理层,生产,项目,工程制造,质量,人事等各部门提供企业全方位的专业管理咨询服务。

咨询顾问具备均二十年中美德日等全球五百强跨国制造企业中从事卓越运营,工程项目制造和精益生产的丰富中高层实务经验。有来自上汽,宝马,通用电气,东芝,上航,华为,西门子,丰田系,先锋,思科,江森自控,佛吉亚,李尔,开利和德尔福等企业,也有来自复旦,武大,上交大等著名高校的企业管理资深学者教授和工商管理硕士。多年来在国内外数百家知名工厂实施现场改善,问题解决,质量体系建设,项目管理和人力资源战略优化并取得显著的丰硕成果。

公司提供多样化专业课程培训,现场精益改善和长期咨询等满足客户定制需求的合作方式。并提供全英文授课。在上海,长春,武汉,重庆,深圳等城市均设联络处。

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