如何运用最佳实践来改善关键指标

发表时间:2018-03-01 00:00

KPI是我们经营工厂的重要量化指标,那么运用最佳实践体系来衡量和改善我们的KPI则成为不可或缺的有效手段和工具。

我们知道最佳实践还有个名字,就叫标杆管理,在很多行业的标杆管理,有个词叫对标。

起源于20世纪70年代末80年代初,在美企学习日企的运动中,开辟标杆管理先河的是施乐公司。通过不断寻找和研究一流组织的最佳实践,以此为基准与本组织进行比较、分析、判断,分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立本企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。

标杆基准法成功的关键在于寻找业界最佳业绩标准作为参照的基准数据(如,客户满意度、劳动生产率、资金周转速度等)。确定最优绩效标准后,企业需以最优业绩标准为牵引,确定企业成功的关键领域,通过各部门及员工持续不断的学习与绩效改进,缩小与最优基准之间的差距。


分享到:
关于我们

秉泰企业管理咨询(上海)有限公司秉承“实效服务,助力卓越”的宗旨,专注于提升企业管理运营及降本增效。作为制造业咨询公司及制造管理顾问,涉及领域涵盖企业的卓越运营,精益生产,六西格玛培训,卓越工厂咨询,工业4.0咨询,质量体系建设,物流优化,人力资源管理及自动化等。为企业管理层,生产,项目,工程制造,质量,人事等各部门提供企业全方位的专业管理咨询服务。

咨询顾问具备均二十年中美德日等全球五百强跨国制造企业中从事卓越运营,工程项目制造和精益生产的丰富中高层实务经验。有来自上汽,宝马,通用电气,东芝,上航,华为,西门子,丰田系,先锋,思科,江森自控,佛吉亚,李尔,开利和德尔福等企业,也有来自复旦,武大,上交大等著名高校的企业管理资深学者教授和工商管理硕士。多年来在国内外数百家知名工厂实施现场改善,问题解决,质量体系建设,项目管理和人力资源战略优化并取得显著的丰硕成果。

公司提供多样化专业课程培训,现场精益改善和长期咨询等满足客户定制需求的合作方式。并提供全英文授课。在上海,长春,武汉,重庆,深圳等城市均设联络处。

联系秉泰:

全国客服热线:(86)13044101695;

邮箱:ourtaylorconsulting@outlook.com.