产能平衡的关键和改进

发表时间:2018-06-07 17:57

在寻找车间的浪费时,我们常常忽视最大的浪费来自于生产线工位间的产能不平衡。

瓶颈工序是单位产能最低的地方,其设备生产能力最低。瓶颈工序决定企业的生产能力。精益生产要求能够最大程度地发挥生产设备的生产能力。因此,在工厂布局与能力评估过程中,生产系统的生产能力和潜在生产能力的匹配性是相当重要的。

生产线工艺平衡的改善原则: 1、首先找出产线瓶颈工序并对其进行作业分析改善,将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序; 2、合并相关工序,重新编排生产工序; 3、分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序当中去。

流水线平衡改善的注意事项: 1、生产线出现不平衡的状态,习惯用人员 增补,这常常会造成进一步的浪费; 2、可以对材料、零部件、设计方法进行检讨,看是否有缩 短工时的可能; 3、生产线补进新手时,因新手对工作不熟悉,熟练度不足,在配置上尤其要注意, 防止造成巨大的不平衡使产量大幅下降,同时对新手造成过大的工作压力。

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