精益生产培训对目前制造业的重要性

发表时间:2018-10-14 16:10

在数十年全球经济一体化的大趋势浪潮后,最近国际贸易出现了不协调的声音和各类摩擦,而我国工业制造企业是首当其冲受到冲击的主要行业之一。另外最新的《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2018年版)》。清单长度由63条减至48条,共在22个领域推出开放措施,新的负面清单基本放开了制造业的限制。一言以概之,制造企业将面临在国际市场上前所未有的激烈竞争。如何应对更激烈和复杂化的市场环境成为国内制造企业不可避免的长期战略考量。

国内制造企业将与全球的竞争者一起在同一起跑线上赛跑,只有以成本、核心技术才能在竞争中分一杯羹,核心技术必须有耐心着眼于未来数十年的技术更新换代,而成本降低,效率提升,则是眼下可迅速采取的有力步骤。

不论是国内,还是欧美日500强制造企业都以控制成本为企业运营的第一要务。

这直接导致了过去一直被认为是低成本制造业基地的几个经济体由于多项因素结合,面临着成本优势大幅减弱的压力。有统计中国相对美国的工厂制造业成本优势已经大幅减弱。墨西哥平均制造成本甚至低于中国。美国制造业成本已经由多年前的高高在上,逐步呈现向下趋势,在发达经济体中已体现相对优势。

全球制造业成本竞争力中,劳动力成本和生产效率是重要的两方面。未意识到这点,则将面临制造业的萎缩。最近的一个例子是澳大利亚的汽车产业。2017年10月20日,通用汽车霍顿在阿德莱德的Elizabeth生产线正式关闭。澳大利亚最终失去制造业代表之一的汽车产业,背后的原因则是澳大利亚的高成本,高竞争,和低生产率。

以澳为鉴,为克服劳动力成本上升、竞争剧烈利润率不断下降的情况下,企业必须要提高工厂的利用率,生产范围更广、定制化程度更高的产品,并且改善产品的质量。

所以,通过精益生产来达到降本增效是目前企业必须势在必行的基本对策。

但企业管理体系的变化和提升不能一蹴而就,也不能依靠理论上的宣传。实现这些目标的最佳和稳妥的途径,就是汲取运用世界各国先进制造企业在近十多年已经成功实施展示的精益生产方法和制造体系各自的优劣性为基础和参照,结合企业运营实际自身度身定制一套优秀的卓越运营管理方法。

反之,一些原有的或理论照搬的生产体系则存在高风险的质量和效率问题。

目前,企业管理者在实施体系变革和改进中面临着很多挑战,即使那些资深的高级经理们也极易受挫。一方面,各层企业管理者生产任务和工程项目繁重,缺乏足够的时间精力来塑造一套优质的体系。另一方面,也需要有辅助准确诊断各类层出不穷的运营管理问题和有效解决方案所需的无数案例积累。从外部寻求有充分精益生产真正实践经验的培训咨询机构势在必行。logo.png.png


而秉泰咨询正是这样一家由世界五百强跨国企业从事制造业精益生产二十年的专家团队所锻造而成的咨询机构。以中美德日等国优秀企业在精益生产的无数积累和实践为基础所推出的一系列培训课程,循序渐进的为企业打造用最少的投入来使成本和生产效率得到最大改善的卓越生产运营管理模式。协助企业对生产,物流,质量和人力资源进行最优化组合,实现降低成本、提升效率、提高产品质量,培育优质团队和市场竞争力的最终目的,为企业的可持续发展和稳定应对当下市场的惊涛骇浪提供坚实理论和实践保障。


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秉泰企业管理咨询(上海)有限公司秉承“实效服务,助力卓越”的宗旨,专注于提升企业管理运营及降本增效。作为制造业咨询公司及制造管理顾问,涉及领域涵盖企业的卓越运营,精益生产,六西格玛培训,卓越工厂咨询,工业4.0咨询,质量体系建设,物流优化,人力资源管理及自动化等。为企业管理层,生产,项目,工程制造,质量,人事等各部门提供企业全方位的专业管理咨询服务。

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